fbpx

Метод 59: обмен идеями

изображение с сайта townnews.com

Метод «обмен идеями» настолько простой и гениальный, что до сих пор не попадал в мой блог, ускользая из виду — как всё гениальное и простое.

Для того, чтобы воспользоваться им, вам потребуется найти одного человека, который тоже решает какую-то творческую и важную для него задачу в это время. Это вид быстрого парного мозгового штурма, который работает за счёт «иной» точки зрения. Точек зрения может быть неограниченное количество.

Как это работает

  1. У вас есть задача, для которой вы ищете идеи и решения
  2. У вас есть знакомый или несколько (чаще всего на эту роль подходит коллега), которые сейчас тоже заняты поиском идей
  3. Вы встречаетесь, обмениваетесь своими задачами в формате 2-3 минутных питчей
  4. Расходитесь и каждый из вас за 10 минут пишет как можно больше идей для задачи вашего коллеги (здесь можно напомнить про фрирайтинг, но будет достаточно просто написать список идей)
  5. Далее вы обмениваетесь идеями и уходите в индивидуальную работу с крутым материалом

Фокус в том, что это работает очень круто. Я сам неоднократно пробовал. 

Фактик

Оказывается, 10 сентября отмечается день обмена идеями. Правда, только теми людьми, которые о нём знают. День этот придуман Робертом Берчем, автором других интересных дней — Дня неровного коврика, Дня мелочей и дня со странным названием «День ничего». Фактик непроверенный, но очень занятный. Как говорится, хотите верьте, но лучше проверьте.

Метод 55: WARP

Возможно, вы слышали про ВАРП (WARP) в контексте научной фантастики? Сегодня я расскажу про одноименный метод развития креативности.

Что ещё за ВАРП

По замыслу писателей фантастов, звездолёты, оснащённые варп-двигателем, перемещаются в пространстве со скоростью, превышающей скорость света, и преодолевают межзвёздные расстояния за приемлемое время.

По замыслу автора этого блога, люди, оснащённые варп-мышлением, создают прорывные идеи и меняют мир с помощью сфокусированных прыжков мышления.

Как работает

В общих чертах принцип работы варп-двигателей заключается в деформации пространства перед и позади звездолёта, позволяя тому двигаться быстрее скорости света. Пространство «сжимается» перед судном и «разворачивается» за ним. При этом само судно находится в своеобразном «пузыре», оставаясь защищённым от деформаций. Сам корабль внутри поля искажения фактически остаётся неподвижным, — перемещается само искажённое пространство, в котором он находится.

ВАРП-мышление работает также. Вы деформируете пространство идей вокруг себя и находите прорывные решения на выходе из цикла мышления.

Модель мышления WARP

Прыжок мышления WARP — это не одно действие, по аналогии с технологией описанной фантастами, это последовательность действий, приводящая к прыжку с нарушением обычной (привычной людям) логики.

В случае с мышлением, простой алгоритм описан на картинке выше. Я использовал английские глаголы, обозначающие достаточные для перехода идеи в состояние прорывной, действия с мыслительным концептом. Но это не точно.

Какие ещё есть варпы

  1. Офигенный VPN сервис от CloudFlare — WARP, пока только для мобильных устройств, но обещают и для десктопов скоро сделать.
  2. Варп (Warp) — лейбл электронной музыки, основанный в 1989 году. Кладезь сумасшедших музыкантов, вроде Aphex Twin, Autechre, Squarepusher, Plaid, Wisp и т.д.
  3. Warp — небольшая игра EA, бродилка-головоломка с милой неведомой фигнёй в главной роли. Она умеет телепортироваться и весело разрывать человеков.
  4. В Battle Toads и Super Mario перемещалка между уровнями называется «Mega Warp».
  5. ВАРП — Всемирная Ассоциация Русской Прессы, без комментариев же.
  6. Warp Disruption Ideas Generator — это AI-based штука, которая является прообразом Думателя (Deep Thought) Дугласа Адамса. Но это не точно.
Read more

Метод 54: пять почему

Пять почему — техника, используемая для изучения причинно-следственных связей, лежащих в основе проблемы с помощью повторения вопроса «Почему?».

Суть метода

Каждый последующий вопрос задаётся к ответам на предыдущий. Количество «5» подобрано эмпирически и считается достаточным для нахождения решения типичных проблем. Для поиска причин каждого конкретного случая может задаваться как меньшее, так и большее количество вопросов.

Метод не предлагает жестких правил и результат часто зависит от знаний и упорства вовлеченных людей.

Кто придумал

Техника формально изобретена Сакити Тоёда и использовалась в Toyota в ходе эволюции их методологий производства. Это основной компонент в тренингах по решению проблем, проводимый как часть программы погружения в производственную систему Тойоты.

«Это основа для научного подхода Тойоты. Задавая вопрос почему пять раз, определяется характер проблемы, решение становится понятным».

Как использовать

Используя метод обычно строят «дерево причин» (диаграммы Исикавы, рыбья кость) или составляют таблицу. Они позволяют анализу быть разветвленным, и помогают найти несколько основных причин.

1. Сформулируйте проблему, запишите её на флипчарте или листе бумаги.

2. Определите основные подсистемы вашей системы, которые могут привести к возникновению этой проблемы.

3. Выберите первую подсистему и задайте вопрос «Почему эта проблема возникла?» или «Почему это произошло?». Запишите варианты ответов, их может быть несколько. Формулируйте ответы кратко, записывайте в таблицу или рисуйте на диаграмме.

4. Если причины, выявленные на шаге 3, могут быть детализированы далее, то по каждой из них опять задайте вопрос «Почему это произошло?». Ответы на этот вопрос запишите на третьем уровне детализации таблицы или диаграммы.

5. Если вы можете дальше детализировать ответ, то снова задайте вопрос «Почему это произошло?». Обычно, 5-и повторений цикла достаточно, чтобы приблизиться к причине.

6. Проработайте все оставшиеся подсистемы вашей системы по алгоритму с п.3 по п.5.

7. После того как завершите обработку все подсистем, проведите анализ выявленных причин и определите ключевые.

Преимущества и недостатки

Основные преимущества: возможность быстро определить корневые причины, легкость освоения и применения.

Недостатки проявляются при решении сложных и комплексных проблем, когда метод может дать неправильные или субъективные решения. Для них рекомендуется использовать инструментарий ТОС (теории ограничения систем).

Метод 53: что-то без чего-то

Это метод я знаю очень давно, но как-то не доходили руки рассказать. Он построен на ограничениях и сильно напоминает ИКР из ТРИЗ. А формулируется очень просто — «что-то обычное без чего-то привычного».

О чём речь

Новые идеи хорошо искать в ограничениях, но очень часто бывает так, что уже существующие ограничения нам мешают. Что можно сделать в таком случае? Правильно, ввести ещё больше ограничений.

Как это работает?

«Что-то без чего-то» работает в два этапа:

  1. на первом вам надо рассмотреть свою задачу или проблему как систему и выписать как можно больше её элементов, элементов с важными функциями в этой системе будет 3-5, вот с ними и нужно будет поупражняться
  2. на втором этапе формулируйте и записывайте ваши решения в шаблоне «система без части системы» и вы увидите, что это чертовски весело и наводит на новые мысли

Примеры, чтобы вдохновиться

  1. Такси без колцентров — UBER
  2. Снять жилье в любом городе без гостиниц — Airbnb
  3. Телефон без клавиатуры — iPhone
  4. Управлять электротехникой без выключателей и пультов — умный дом, голосовые ассистенты
  5. Банк без отделений — Тинькофф
  6. Транспорт без водителей — Waymo
  7. Магазины без кассиров — Amazon Go и другие

Круто же? С такой формулой можно изобрести множество новых бизнес-моделей, и стать вторым Джобсом или Безосом.

Идеальность

Но помимо ограничений вам понадобится ещё и формулировка ИКР из ТРИЗ: идеальная система — это система, которой нет, а её функция выполняется.

В итоге, перед вами очень продуктивный способ генерации новых идей — формула «что-то обычное без чего-то привычного» сдобренная системным подходом и введением ограничения.

Такой формат поиска идей точно окажется более эффективным, чем комбинаторика в стиле «а что если мы прикрутим вот к этому ещё несколько функций».

И помните, большинство по-настоящему прорывных идей основано на упрощении, а не усложнении.

Метод 51: сандзару-шторм

Когда я познакомился с Виталием Быковым, основателем и директором агентства Red Keds, я и подумать не мог, к чему это приведёт. А привело это к тому, что у меня появилось больше экспертизы в креативных инструментах, больше друзей и единомышленников, и больше возможностей в жизни.

Так мог бы начаться мой бизнес-роман о креативности, но я пишу книгу, которая начинается иначе. А этот текст подходит для нового метода развития креативности — нового типа мозгового штурма, который я назвал сандзару-шторм.

С чего это началось?

Всё просто. Меня пригласили провести мастер-класс по креативности на G8 от моего проекта Creative Happens. Надо было срочно что-то придумывать. А ещё сказали, что лучше придумывать с теми ресурсами, которые есть, и сделать это всё для людей, которые хотят узнать что-то новое о креативности.

Короче, у меня было две вводных: есть ограничения и нужно использоваться эмпатию. И вот что из этого вышло.

Сандзару-шторм

Раз эмпатия — значит чувства. Раз ограничения — значит ограничение чувств. Сразу захотелось разбить участников на группы по 4 человека — и лишить каждого из них одного чувства. Точнее, не каждого, а только троих. А четвёртому за всех отдуваться.

Как вы уже поняли, это очень похоже на «Трёх обезьян» — «сандзару».

Считается, что три обезьяны символизируют собой идею недеяния зла и отрешённости от неистинного. «Если я не вижу зла, не слышу о зле и ничего не говорю о нём, то я защищён от него». В русском переводе более популярна версия «Ничего не вижу, ничего не слышу, ничего никому не скажу».

Каждая из трех обезьян имеет собственное имя: не видит Мидзару (見ざる), не слышит Кикадзару (聞かざる) и не говорит Ивадзару (言わざる). Но! Есть и четвёртая обезьяна — Сидзару (しざる), символизирующая принцип «не совершать зла». Она может изображаться прикрывающей свой живот или промежность.

И ей повезло. Она непопулярна из-за азиатской нумерологии, в которой число «4» считается несчастливым, поэтому мы про неё мало знаем. Но теперь точно узнаем. А ещё, мне как раз нужно по 4 человека в группе!

найдено по запросу «сандзару» в яндексе

Как это работает?

Я пока не знаю, как это работает на практике, и смогу проверить только 4 октября, но алгоритм уже составил:

  1. участники разбиваются на группы по 4 человека
  2. все Сидзару брифуются одинаковой задачей
  3. все Мидзару повязывают на глаза повязки
  4. все Кикадзару затыкают уши берушами
  5. все Ивадзару молчат
  6. Сидзару возвращается к своим обезьянам и решает поставленную задачу за ограниченное время
  7. потом команды презентуют свои результаты

Кажется, что должно получиться интересно. Я расскажу отдельным постом, как всё прошло.

Посмотреть

А пока можно посмотреть Сандзару-танец, тоже круто.

Метод 50: vu ja de

Очень долго выбирал из своего списка методов и инструментов тот, который станет серьёзной вехой моего блога — пятидесятым номером. Это экватор, я планировал добраться до него в конце 2015 года, а добрался в середине 2018. Это доказало, что я попался на эффект сверхуверенности. И это очень здорово, что могу себе позволить угодить в ловушку, а потом признаться себе в этом. И вам очередная возможность учиться на чужих ошибках.

Итак. Метод 50 я взял из книги «Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила» Роберта Саттона. Называется он Vu ja de — это новый взгляд на старое, перевёртыш от Deja Vu (уже виденного). Идея в том, что надо посмотреть новыми глазами на старые практики.

Давайте сначала послушаем классный одноимённый джаз, а потом дочитаем про Ву жа дэ и применим его на своих проектах.

Что это?

Если дежавю – это ощущение, что в прошлом это уже с вами происходило, хотя вы сталкиваетесь с этим впервые, то vu ja de – требует от вас почувствовать или действовать так, словно вы делаете это впервые, хотя делали это уже сотни раз. Да, это подвид более частого метода — «Точка зрения».

Какие есть особенности?

— Это очень сложно и требует недюжей смелости.
— Нельзя использовать vu ja de, если вам угрожает опасность. В книге Саттона описан случай, когда 19 пожарных попали в новую для них ситуацию, растерялись и все погибли. А надо было просто бороться с огнём. Конечно они не использовали vu ja de намеренно, но это показательный пример, как его нельзя использовать.

А как использовать?

  1. Определите и запишите на листе сверху вашу задачу.
  2. Разделите лист на две колонки, в левой напишите в столбик 3-5 профессий, не связанных с вашей деятельностью и задачей напрямую.
  3. Напротив каждой профессии, в правом столбике, напишите, как вашу задачу видит типичный представитель этой профессии, что он думает об этом, с чем подобным он мог сталкиваться в своей практике.
  4. Как закончите, посмотрите на самые неожиданные точки зрения.

Красивый пример

Этторе Соттсасс – один из самых выдающихся и плодовитых итальянских дизайнеров. В 1980 г. Соттсасс и несколько его молодых коллег основали фирму Sottsass Associates, творческим кредо которой стал радикальный подход к проектированию всего на свете. Они жгли не по-детски. Всё, что окружает нас в повседневной жизни, должно вызывать нереальные и яркие эмоции. Они считали (кажется, совершенно верная мысль), что сильная реакция, даже негативная, намного лучше, чем безразличие.

И вот.

Valentine — знаменитая модель портативной пишущей машинки, спроектированной еще в 1969 г. для компании Olivetti. В те времена Valentine произвела сенсацию и имела большой коммерческий успех – прежде никто не видывал, чтобы пишущая машинка была насыщенного красного, словно губная помада, цвета.

upd.: Отличный лонгрид про Этторе Соттсасса на Рэдимаге, прислал Родион.

Вывод

Кажется, что vu ja de — это просто, надо постоянно менять точку зрения и восприятие. Но это сложно. Вы должны будете думать о вещах, которые принято считать негативными, как о чем-то позитивном, и наоборот. От вас может даже потребоваться поменять местами причину и следствие, главное и второстепенное.

Почитать, послушать, попробовать

  • Книгу уже рекомендовал
  • Музыку послушали
  • А теперь идея…

Сходите в ресторан Дежавю (достаточно будет сходить на сайт), а потом откройте свой ресторан Вужадэ и сделайте всё наоборот. У вас не может не получиться полноценный и прибыльный бизнес.

Метод №49: 10 идей в день

Откройте список своих идей и посмотрите идею №37. Не получается? Как давно вы записывали свои идеи? Вчера, позавчера, месяц назад? А сколько их было — 3, 7, 15?

Джеймс Альтушер, американский предприниматель, автор бестселлеров, и видеоблогер, советует не стесняться и придумывать минимум 10 идей в день.

www.optipess.com

www.optipess.com

Зачем вам это?
Read more

Метод №48: делай списки

Списки — это полезно или бесполезно? Ровно как и любой вещи в нашей жизни, у списков найдутся свои сторонники и противники. Давайте посмотрим на списки со всех сторон и решим, нужны ли они нам как инструмент развития креативности?

Read more

Метод №47: синквейн

Я очень люблю ограничения в творческой работе. Их можно использовать, обходить, игнорировать или преодолевать, получая в каждом случае совершенно новые решения. И, конечно, не мог не поделиться с вами одним из самых простых и потрясающих по своей эффективности инструментов, построенном на ограничениях — синквейном.

Синквейн — это пятистрочный нерифмованный стих созданный по определённым правилам с использованием ограничений.

Для разминки предлагаю посмотреть фрагмент телепередачи «Утро с вами» о дидактическом синквейне, который активно используется методистами и преподавателями в школах и ВУЗах, в качестве инструмента для синтезирования сложной информации, а также для оценки понятийного и словарного багажа учащихся.

А теперь ещё немного информации о синквейне.

Read more

Метод №46: будь неуспешным

Недавно со мной поделились классным методом развития чего угодно, и даже креативности. Называется он «Как быть неуспешным» и в нём всего 7 шагов-рекомендаций. Но, по доброй традиции, сначала извольте посмотреть анимационный фильм.

Read more