Я постоянно рассказываю о том, как генерировать идеи, но очень редко о том, как же из придуманных идей выбрать лучшую, наиболее перспективную.
Креаторы и креативные команды используют свои системы оценки идей. Иногда изобретая интересные комбинаторные модели на стыке классических инструментов оценки и своих критериев.
В этом посте я собрал основные инструменты и фреймворки для оценки идей.
Поехали.
Шкала оценки 7+
Её придумал Майкл Конрад, экс-президент Leo Burnett. Сегодня эта шкала является общепринятым инструментом для оценки коммуникаций и креатива.
Суть метода — идея оценивается по шкале из десяти качеств, которые разделены на три подгруппы:
- качества, которые никто не хотел бы видеть в собственной работе (1–4)
- качества, позволяющие миновать плохие результаты и приблизиться к отличным (5–7)
- наилучшие качества, к которым все стремятся (8–10).
ПМИ (плюс, минус, интересно)
Это инструмент для оценки идей и принятия решений из огромного инструментария латерального мышления. Автор концепции латерального мышления — Эдвард де Боно, британский психолог и писатель, эксперт в области творческого мышления.
Суть метода — при оценке идеи вы уходите от двуполярной модели «нравится/не нравится» и переходите к оценке по трём критерям — какие есть плюсы у идеи, какие есть минусы, и что интересного вы в ней увидели.
How Now Wow
Интересный фреймворк для оценки идей из геймшторминга Дэйва Грея. Все идеи распределяются в специальном шаблоне по четырём областям:
- Сейчас = обычная идея + просто сделать
- Ого! = оригинальная идея + просто сделать
- Вау! = оригинальная идея + сделать не просто
- Молоко = обычная идея + сделать не просто
Голосование точками
Скорее всего вы встречали этот простой и наглядный способ групповой оценки идей. Он также известен как точечная демократия.
Его суть в том, что участники голосуют за идеи вынесенные на голосование, используя ограниченное количество наклеек «точек». Такой подход к голосованию является формой кумулятивного голосования.
Процесс точечного голосования включает в себя следующие этапы:
- Каждому участнику выдают определенное количество наклеек с точками
- Голосующие размещают наклейки с точками рядом с понравившимися идеями (можно разместить любое количество точек на любом количестве идей)
- Идеи с наибольшим количеством точек в конце голосования «выигрывают»
Диаграмма Венна
Это схематичный метод оценки строится на возможных отношениях нескольких (обычно трёх) подмножеств универсального множества.
При оценке идей обычно рисуют диаграмму из трёх кругов, а затем размещают на них стикеры с идеями, вынесенными на голосование. Критерии для трёх кругов диаграммы:
- Ценность для бизнеса
- Возможность технологий
- Польза для человека
Те идеи, которые отвечают всем трём требованиям, окажутся в центре, на пересечении всех множеств. Это и будут самые успешные и перспективные идеи.
Иногда вместо диаграммы для оценки используют матрицу оценки, где критерии вынесены в столбцы, в которых голосующие записывают для каждой идеи (строки таблицы) свои баллы от 1 до 10. Идеи набравшие максимум баллов по всем критериям — самые успешные и перспективные.
ПиР
Это ещё один инструмент для оценки идей и принятия решений с учетом фактора времени из набора Эдварда де Боно. ПиР — часть мыслительной программы CoRT, созданной для обучения мышлению в рамках школьной программы.
ПиР направляет ваше внимание на «Последствия» и «Результаты» при оценке. Это помогает сделать прогноз на будущее, что может произойти потом. Обычно при оценке используют несколько временных шкал:
- прямо сейчас
- через неделю
- через месяц
- через год
Формулируйте вопросы при оценке в формате «что будет, если…» + используйте одну из выбранных временных шкал.
На этом всё. Вы можете пробовать любую из предложенных мной методик оценки, комбинировать их и получить свою, уникальную. Самое важное — не бросайте идеи на полпути к жизни. Придумали, оцените. Оценили, реализуйте.
